Большинство предпринимателей в начале пути совершают одну и ту же ошибку — они становятся самыми высокооплачиваемыми сотрудниками в собственной компании. Если вы лично занимаетесь продажами, производством и бухгалтерией, то у вас не бизнес, а самозанятость. Настоящее предпринимательство начинается там, где вы выходите из операционной рутины и начинаете строить «машину», которая работает без вашего ежеминутного участия.

Избавьте компанию от самого себя

Главный тест на жизнеспособность вашего бизнеса прост: уедьте в отпуск на месяц и выключите телефон. Если по возвращении вы обнаружите, что все процессы остановились, а клиенты разбежались — значит, системы нет. Для масштабирования вам необходимо:

• Оцифровать процессы. Пропишите должностные инструкции так, чтобы любой новый сотрудник мог войти в курс дела за три дня.
• Делегировать рутину. Отдайте задачи, не требующие творчества, ассистентам или фрилансерам. Ваше время должно тратиться только на стратегию и развитие.
• Нанять руководителей. Найдите тех, кто будет контролировать «делателей» вместо вас.

Рост за счет рычагов

Используйте рычаги в виде времени, талантов и денег других людей. Вы не должны делать 100% работы сами. Гораздо эффективнее получать по 1% от усилий 100 человек. Масштабирование возможно только через построение жесткой иерархии и системы контроля, где каждый знает свой участок фронта.

[Совет от kinderslove.com]

Принимайте на работу сотрудников медленно, а увольняйте — быстро. Если человек не вписывается в вашу систему или не разделяет культуру компании, не тратьте время на его «перевоспитание». Освобождайте места для тех, кто усилит вашу команду и поможет системе расти.